Від помилок до успіху: як Ростислав став провідним девелопером України
Яка ж історія успіху одного з найбільших девелоперів заходу України — Ростислава Мельника? Засновника корпорації “РІЕЛ”, засновника реабілітаційного центру “Модричі”, члена наглядової ради Українського тенісного клубу та засновника однойменного благодійного фонду.
Перші кроки в бізнесі: шлях до девелопменту
Ростислав народився та виріс у Львівській області в часи, коли активно розвивався бандитизм. Відповідно молодь опинялась перед вибором: плисти за течією чи шукати свою власну справу. Ставши батьком у 18 років, девелопер обрав другий варіант. Він усвідомив, що відповідальність за своє майбутнє та майбутнє сімʼї залежить від нього та почав активно шукати можливості для заробітку.
Його перші кроки в бізнесі були далекі від девелопменту: спершу він займався продажами в невеликій будці, потім працював у ній бухгалтером. Попри медичну освіту, підприємництво увійшло в його життя випадково.
“Найкращий спосіб розвиватися як бізнесмен – це стати компетентним у своїй справі”, – зазначає Ростислав
Від чорноробочого в Англії до продавця газу та електроенергії в Україні
Перший серйозний досвід Ростислав здобув, працюючи в Англії. Він займався хімічною обробкою деталей на заводі, що виготовляв підшипники для розвідних мостів.
Повернувшись в Україну, Ростислав отримав свою першу значну посаду в компанії, що займалась продажем газу та електроенергії. Він самостійно розбирався у складних процесах та зміг заробити 100-150 тисяч доларів.
Під час роботи в компанії, Руслан звернув увагу на недобудову, яка занепадала банкрутством. Це стало його першим кроком у девелопменті – придбав будівлю у кредит.
Ризик, що змінив усе: перший проєкт у девелопменті
У 2003 році Ростислав вирішив ризикнути та придбати у кредит недобудований обʼєкт. Плануючи заробити на ньому 60 тисяч доларів, він несподівано отримав у кілька разів більше. Цьому сприяв великий стрибок цін у 2004 році.
Експерт поступово розширював свою діяльність: рік за роком, обʼєкт за обʼєктом. Ростислав залучав досвідчених партнерів для спільних інвестицій, навчався у них та розвивався.
Помилки як частина успіху
Ростислав чітко усвідомив: девелопмент – це не просто сфера. Ринок нерухомості в Україні за останні 20 років зріс у 30 разів, а це означає, що бізнесмени мали приймати рішення у режимі надвисокої швидкості.
Він переконаний: “Бізнесменом не можна стати, якщо не зробити безлічі помилок”. Однією з головних стратегічних похибок, на його думку, є надмірна привʼязаність до бізнес-плану як єдиного правильного шляху.
“Бізнес – це рівняння з багатьма невідомими, і важливо бути гнучким, готовим до змін та нових викликів”, – Руслан Мельник
Експерт також зазначає, що багато підприємців переоцінюють свою компетентність та розслабляються, не враховуючи можливі ризики. У сфері девелопменту це особливо небезпечно, адже прийняття неправильного рішення може вплинути на всю систему.
Формування команди та масштабування бізнесу
Без досвіду у девелопменті Ростислав часто цікавився думкою фахівців. Він активно ставив запитання, консультувався, аналізував та навчався на помилках.
Перший його будинок був на 2300 квадратних метрів, а другий на 1200 квадратних метрів. Все збільшувалось поступово в геометричній прогресії. Він зібрав команду, готову до викликів швидкоплинного ринку, і вибудував систему управління. Це дозволило компанії реалізувати понад мільйон квадратних метрів за більше ніж 22 роки роботи.
До повномасштабної війни офіс компанії налічував 450 співробітників, зараз же ця цифра зменшилась до 180 людей. Якщо ж рахувати всі будівельні та партнерські організації, кількість працівників на сьогодні сягає тисячі осіб.
“Спеціалістом стають тільки з отриманого досвіду”, – Ростислав Мельник
Девелопмент під час війни: ризик чи стратегія?
Ростислав та його команда під час повномасштабного вторгнення мали проєкти на 600 тисяч квадратних метрів. Попри складні обставини, за 2,5 роки вони змогли ввести в експлуатацію 520 тисяч квадратних метрів.
Експерт зазначає, що такі результати стали можливими завдяки кризовому досвіду минулих років: компанія заздалегідь адаптувалась до форс-мажорів, переглянувши фінансове планування та організаційні процеси.
Плани на майбутнє: новий формат бізнесу
Девелопер бачить майбутнє компанії у переформуванні під нові реалії.
Основними цілями є:
підвищення клієнтоорієнтованості;
вихід на публічний рівень із прозорою структурою та європейськими стандартами;
розширення інвестиційних можливостей через фінансові інструменти.
Його підхід ґрунтується на розумінні, що бізнес – це не лише про гроші, а й про створення чогось значущого. Головне – це можливість створювати щось нове, вкладати душу у свій бізнес, ризикувати й приймати виклики, не боячись помилок.
“Гроші – це інструмент, який допомагає рухатися швидше”, – говорить Ростислав
