Інвестиційна нерухомість 2025: між стабільністю і новим підйомом
Ринок інвестиційної нерухомості в Україні входить у нову фазу зрілості після років стрімкого зростання, криз і поступового повернення довіри. Тепер він про стратегічне планування, точний розрахунок і довгострокову дохідність. У 2025 році на перший план виходить якість управління, репутація девелопера та вміння створювати продукт, який працює як інвестиційна система.
Чи є ринок Буковеля і надалі стабільним варіантом для пасивного заробітку? Чи пройшов вже “бум” у сфері нерухомості? Чи можна ще заробити 10, і 12, і 15% капіталізації?
Про все це розповів Олексій Коваль – СЕО Perfect Group, в інтервʼю на ютуб-каналі Олександра Лахтіонова.
Чи справді інвестиційний бум вже позаду?
Олексій розповідає, що зараз формується зріла фаза, коли прибутковість вимірюється не гіпотетичними очікуваннями зростання, а реальною дохідністю. На рівні капіталізації ринку вже фіксуються показники у 10–15%, тоді як стабільна пасивна дохідність у 6–8% річних залишається досяжною при правильному виборі активу.
“У цьому контексті ключове питання звучить так: чи ще можна заробити? Так — але не на спекуляціях, а на розумінні”, — Олексій Коваль
Ринок стає професійним: виграє той, хто бачить бізнес-моделі. І саме тут проявляється роль таких компаній, як Park Group, яка вже понад два десятиліття вибудовує свою репутацію не на гучних обіцянках, а на реальному досвіді.
Шлях Олексія: між кризами, війною і відновленням
Олексій закінчив юридичне, а також здобув будівельну освіту. Починав у фінансовій компанії, яка спеціалізувалась на фондах фінансування будівництва. Пізніше став керівником проєкту у компанії “Perfect Group” та спеціалізувався по комерційному нахилу: продаж, маркетинг тощо.
До 2022 року обіймав посаду СЕО, проте під час повномасштабної війни пішов у волонтери, а саме водієм-санітаром батальйону територіальної оборони. До 2025 року служив у армії, проте по стару здоровʼя повернувся до виконання своїх безпосередньо професійних обовʼязків. Зараз посідає посаду СЕО Perfect Group, де виконує і будівельні, і управлінські процеси.
Perfect Group: архітектура довіри
“Сьогодні Perfect Group — компанія повного циклу, що охоплює весь процес — від проєктування до управління готовими об’єктами”, — Олексій Коваль
У портфелі — десятки житлових комплексів комфорт- і преміумкласу, серед яких київські та одеські ЖК.
Ці проєкти стали еталоном не лише технічного рівня, а й концептуального мислення — розуміння, що житловий простір давно вийшов за межі квадратних метрів. Він став частиною соціального та інвестиційного капіталу.
Буковель: інвестиція у стабільність і преміумсегмент
Крок у готельний бізнес — це логічне продовження. Компанія заходить у сегмент преміальної готельної нерухомості Буковеля, бачачи у цьому не лише туристичну, а й стратегічну перспективу.
“Кожен будівельник хоче спробувати себе у готельній сфері. Ми вирішили зробити це у Буковелі, бо тут — зрозуміла історія розвитку на 10–15 років наперед”, — Олексій Коваль.
Буковель сьогодні — це цілісна інфраструктурна екосистема, яка продовжує розширюватися. Новий центр, потужний аквапарк, інклюзивні простори, переосмислення публічного простору — усе це формує стабільний попит. При цьому старий номерний фонд поступово виходить з обігу, створюючи вакуум, який заповнюють сучасні готельні комплекси.
Саме в цю нішу заходить Perfect Group, реалізуючи комплекс, що відповідатиме найвищим стандартам якості. Особливість — партнерство з Буковелем, яке несе не лише іміджеву, а й юридичну відповідальність. Буковель не допускає випадкових девелоперів: бренд стає гарантією довіри, а майбутній готель увійде до мережі управління курорту.
Технологія і філософія будівництва
Будівництво у горах має свої закони. Складні ґрунти, висока вологість, сувора вимога до безпеки — усе це впливає на темпи. Але у Perfect Group це не сприймають як перешкоду.
“Порушення графіку — це порушення технології. Ми будуємо якісно, а не швидко”, — наголошує Олексій Коваль
Готельна архітектура вимагає продуманого зонування: потоки гостей і персоналу не перетинаються, технічні комунікації приховані, а інженерія інтегрована у концепцію комфорту. Саме тому перші два блоки — А і Б — зводяться з максимальною точністю, і вже до кінця року мають бути завершені монолітні роботи.
“Відкриття комплексу для перших гостей ми запланували на перший квартал 2027 року”, — Олексій Коваль
Інвесторський контекст
Попри ризики, пов’язані з війною, інвестиційна активність не зникає. Навпаки, іноземні інвестори продовжують розглядати Карпати як перспективний напрям. Зростання внутрішнього туризму, стабільний попит і дефіцит якісних готельних номерів роблять цей сегмент привабливим.
Коли компанія говорить про продаж за ціною 6–7 тисяч доларів за квадратний метр, це не спекуляція, а ринковий факт: угоди на вторинному ринку вже фіксуються на рівні 6400 доларів. І попит не знижується.
Отже, ринок інвестиційної нерухомості сьогодні переходить у фазу зрілості. Перемагає не той, хто шукає швидкого прибутку, а той, хто розуміє структуру вартості — від будівельної технології до туристичної логістики.
