Як створити готель на Балі з дохідністю 14-16%: історія українського девелопера, який вивів компанію на світовий ринок
У світі, де конкуренція на ринку нерухомості зростає щодня, створити готельний проєкт, який буде вирізнятися на тлі інших й демонструватиме стабільну дохідність здається майже фантастикою. Проте для українського девелопера Беселя Хуалі – це цілком реальне завдання. Він є засновником та СЕО міжнародної компанії “TEUS”.
“Для мене девелопмент – це натхнення. Адже ти створюєш проєкти, які будуть функціонувати навіть після тебе”, – Басель Хуалі
Від Харкова до Туреччини та Балі: шлях девелопера
Басель Хуарі має арабське коріння, але його життєвий і професійний шлях тісно повʼязаний з Україною. Девелопментом почав займатися не випадково. Його компанія "Житлобуд 2" є заснованою ще у 1943 році та будувала різноманітні заводи, лікарні, житлові будівлі тощо. Після розпаду СРСР її приватизував тато партнера та компанія спеціалізувалась виключно на житлових комплексах.
Навіть під час повномасштабного вторгнення Житлобуд 2 не зупинив роботу в Харкові. Під обстрілами та в умовах нестабільності команда ввела в експлуатацію кілька житлових комплексів в цьому році та у 2023.
“Складні часи породжують сильних людей”, – Басель Хуарі
TEUS: нове імʼя для нових горизонтів
Для виходу на світовий ринок компанія “Житлобуд 2” відкрила міжнародний підрозділ "TEUS". Назва розроблялась спільно з маркетологами, де в основі стоїть латинське слово “Бог”.
Саме TEUS будує зараз в Туреччині та на Балі нові проєкти.
Досвід у Туреччині: перші виклики й перемоги
У Туреччині TEUS будує житлові комплекси спільно зі світовим готельним оператором. Активними інвесторами є турки, українці, американці, європейці.
“Ми надаємо турецькому ринку те, чого йому бракує – якісну готельну нерухомість, саме тому навіть турки обирають нас”, – Басель Хуарі
Чому Балі – це не лише про “вайб”?
Басель розповідає, що вибір будувати на Балі був прагматичним. Компанія “TEUS” зробила крок у бік романтики та стратегічної доцільності. Ринок на Балі має багато відмінностей від ринку в Україні. Підготовка до старту будівництва тривала 8-9 місяців, де кваліфіковані аналітики робити детальний аналіз ринку Балі та усіх можливих факторів:
прогнози ринку на 5 років;
глибоке дослідження районів острова;
макро- та мікроекономічні показники;
дослідження попиту та продукту, з яким можна зайти на ринок тощо.
Індонезія – це понад 280 млн населення і висхідна економіка з ВВП понад 1,5 трильйона доларів. Щороку туризм на Балі зростає на 15%, що робить його ідеальним для інвестицій у готельний сектор, зазначає Басель.
Чому саме Букит, а не Чангу?
Попри те, що сам Басель живе в динамічному Чангу, де зосереджені різні девелопери, будівельники, креативні люди тощо, будувати вирішив у Букиті. Це регіон, де поєднується спокій, краса пляжів і попит з боку туристів із високим середнім чеком.
На думку Баселя, Букит – це нова точка тяжіння для всіх, хто був на Балі. Тут неймовірні пляжі та немає великого будівництва, на відміну від Чангу. А отже – більше простору для унікальних концепцій.
Про проєкт "AMANI MELASTI": готель нового покоління
“Комплекс спроєктований так, щоб наші майбутні клієнти могли відпочивати. Назва походить від слова “спокій” і ми хочемо передати балійський вайб, затишок та відпочинок.”, – розповідає Басель Хуарі
Готель створюють не лише для релаксу, а й для прибутку:
дохідність: 14-16% на рік;
капіталізація: 35%;
оренда землі: 30 років + гарантія продовження ще на 30;
площа забудови: 5 000 кв. м, з них 3 050 кв. м – корисна земля.
Цей проєкт відрізняється від інших через готельного оператора, локацію, забудовника з великим досвідом роботи, концепцію і дохідність, зазначає Басель.
Комплексу характерна пулова система, де інвестор отримуватиме свій прибуток з коефіцієнтом вкладень. Також через мобільний додаток можна буде перевіряти всю інформацію комплексу: дохідність, завантаженість, фінансові показники тощо.
“На мою думку, за 60 років куплений апарт окупиться близько 10 раз”, – Басель Хуарі
Проєкт розроблений передовим українським архітектурним бюро “AINN”. Разом з американським готельним оператором вони створили унікальну концепцію, яка ідеально вписується в природний і культурний ландшафт Балі.
Поради від експерта: з чого почати міжнародний девелопмент
За словами Баселя, міжнародний бізнес потрібно починати не з мрії, а з аналізу:
Вивчити ринок і попит мінімум на 5 років вперед.
Оцінити будівельні норми та закони.
Розробити концепцію, яка буде мати попит.
Зібрати надійну команду.
Знайти партнерів і належного готельного оператора.
Отже, для того, щоб впевнено виходити на глобальний ринок, варто аналізувати, використовувати досвід, гнучкість і бажання будувати майбутнє. Басель розповів про свою історію стійкості в умовах війни, сили продовжувати будівництво у Харкові та віру в перемогу.
